Trata-se de uma fonte aberta a qualquer internauta com todos os conteúdos dos cursos ministrados pelo renomado MIT (Massachusetts Institute of Technology). Os conteúdos refletem quase todos os assuntos tratados nos cursos de graduação e pós-graduação da instituição.

O melhor de tudo é (como já diz o nome – OCW) uma rede aberta de cursos, ou seja, é de graça.

O site de acesso é o http://ocw.mit.edu/OcwWeb/web/home/home/index.htm

Além disso, para quem está cadastrado no TWITTER, pode seguir o perfil MITOCW para receber informações de novos materiais disponíveis no site.

Jeferson Barros – Project leader

Pois bem,  realmente esta denominação remete à situação ocorrida num jogo de Rugby, na qual uma disputa de bola é vencida por um dos times, aquele que faz maior força para “empurrar” o outro time para longe da bola do jogo, ou seja, o conceito de que o time que trabalha junto, coordenado e com objetivo comum resulta em meta alcançada.

Equação simples, não?!

O Scrum na área de gerenciamento como uma Metodologia Ágil funciona da seguinte maneira:

- DAILY SCRUM: reuniões diárias de no máximo 15 minutos, para definição de tarefas e responsáveis. “No chairs allowed”, pois em pé a reunião será mais ágil e terminará mais rápido

- TEAM: time multifuncional com poucas pessoas em função da necessidade de agilidade das reuniões. Composto por um Project Leader ou Product Owner, um Scrum Master e demais colaboradores.

O project leader é a pessoa que determina as tarefas (Product Backlog) para cada integrante do time e as respectivas prioridades.

O Scrum Master é o facilitador, removendo obstáculos ao desempenho da equipe.

- Sprint: é a duração planejada para realização da tarefa.

Pode-se dizer que esta metodologia é muito parecida com centenas outras, porém é possível visualizar que um dos seus diferenciais é a “desburocratização” no processo de desenvolvimento do produto. Pois não exige o preenchimento de vários formulários e afins, assim como foca o “desmembramento” de tarefas complexas e extensas em pequenas etapas.

De fato, nunca estaremos isentos de preencher documentos e mais documentos exigidos conforme requisitos dos clientes, mas podemos facilitar algumas etapas do processo sendo ágeis (e sem papelada!!!).

Jeferson Barros – Project Leader

Mas afinal, qual é  maior diferença entre o microgerenciamento e o macrogerenciamento? qual deles é o bom e o ruim?

Bom, na minha opinião o microgerenciamento é o ruim, pois consiste num controle excessivo do gestor sobre as pessoas, tarefas e funções que estão sob sua responsabilidade. Um gestor “micro” age desta maneira por várias razões, mas penso que as principais são: desconfiança da capacidade de seus funcionários e não adaptar-se às novas idéias que não sejam as suas.

O microgestor pode vir a agir de maneira tão excessiva que talentos supervisionados por ele podem se apagar e/ou serem absorvidos por outras empresas (recolocação). Com certeza existirão opiniões que dizem ver a microgestão como algo vantajoso. Não discordarei, porém penso que esta só será vantajosa em empresas que possuem um quadro de funcionários tecnicamente fraco e não ambicioso (no sentido de buscar desafios e inovações).

Bom já é de se esperar que sou a favor da macrogestão, pois esta foca no desenvolvimento do funcionário, a partir do momento em que é estabelecida uma meta e um prazo, este deve usar sua capacidade técnica e criativa gerando, muitas vezes, resultados melhores do que gestor tinha em mente.

No final, ganham todos, o gestor e o seu colaborador (e também a empresa).

Jeferson Barros – Project Leader